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6月4日上午，宝马bm1122线路顶级6月经营工作会议在13楼会议室召开。公司执行总经理、党委副书记（主持全面工作）林家富出席并讲话。公司辅导班子成员韦志高、舒凯、钟锦云、骆长光参与。

林家富讲话

林家富当真听取市场经营部、各分公司和新平台公司的工作汇报，总结分析5月经营工作获得的成就和不及，并针对下一步工作提出五点要求。一是丰硕经营伎俩，多措并举找到“源头活水”。要抓住内表局势逐步向好的有利环境，持续讲好总承包的故事和优势，矫捷凭据市场调整经营战术，多线路扩宽经营渠路，变通经营承接方式和伎俩，突破各类经营限度，全面推动各分公司经营工作多点着花，为企业引入更多活水。二是紧盯上半年指标，全力冲刺实现经营指标“双过半”。要紧盯指标不放松，持续以劳动较量为抓手，全面冲刺打好经营攻坚战，能投标的项目应投尽投，已跟进的项目要尽快推动落地，该签约的项目尽快推动签约，致力在6月份承接更多项目，全力确保公司实现经营指标“双过半”。三是加强经营工作的前瞻性，提前优化市场布局。要在深耕区内市场、拓宽区表市场的总体经营布局下，进一步紧跟国度政策走向和行业发展趋向，沉点聚焦“六张网”和城市更新等建设内容，优化布局有关领域市场，自动与处所当局、平台公司对接合作，积极整合内表资源，提前染指项目经营工作，通过参加项目前端运作，将市场机缘化为经营成就。四是加强高低联动合作，全力护航经营工作。公司高低要对峙所有资源向经营聚焦、所有力量向市场聚合、所有工作为中标服务的工作方针，出格在信息互通、流程优化、证件配套、资金保险、风险防控等方面，要维持高效联动、急剧衔接、实时响应，尽快解决经营工作上的堵点卡点，为公司顺利投标、成功中标、落地项目排除阻碍、提供有力支持。五是坚定摒弃“等靠要”思想，主作为为抢抓市场。1-5月经营指标实现较好的单元要持续致力、再接项目；实现不好的单元要进一步加强抓好经营工作的；幼⒔羝雀泻驮鹑胃，要彻底扭转“等靠要”的“坐商”思想，全力克服主观成分影响，向先进单元进建市场启发经验，以越发自动的姿势跑市场、见客户、谋合作，以逢山开路、遇水搭桥的闯劲拼劲，冲锋前劣注抢抓机缘、承揽项目，加快把落下的缺口补好，力争获得更好的经营成就，为公司实现上半年经营指标贡献力量。

会议现场

会上，市场经营部汇报5月份新签合同实现情况及市场拓展工作情况，分公司及新平台公司汇报在经营工中存在急需解决的难题问题和6月份承接打算以及具体措施。

公司本部各部门掌管人，各分公司总经理、分管经营副总经理及新平台公司董事长、分管经营工作的辅导参与会议。