6月15日下午 ，宝马bm1122线路顶级执行总经理、党委副书记（主持全面工作）林家富率队到第六分公司调研领导。第六分公司总经理、设计院院长黄日晖作工作汇报。
林家富当真听取第六分公司工作情况汇报 ，对分公司下一步工作 ，他提出四点要求。
林家富讲话
一要进一步解放思想 ，设置分公司新形貌。六分公司作为一个全新启程的分公司 ，要破除“等靠要”思想 ，弘扬艰苦奋斗的创业心灵 ，斗胆闯、斗胆试 ，积极展示分公司锐意进取、主作为为、敢于担任的新形貌。要通过讲好总承包公司“好故事”、阐扬独立干净运营的自身优势 ，争取更多客户与合作同伴的信赖 ，加快提升分公司市场认可度。
二要造就狼性心灵 ，打造分公司新业绩。面对严格复杂的发展环境和强烈的市场竞争 ，六分公司要造就不平不挠、敢于竞争、长于进取的狼性文化 ，通过进建先进 ，狠抓市场经营、服务保险和项目治理等沉点工作 ，加快提升自身硬实力 ，尽快打拼出更多新业绩。一是推动市场拓展升级。要用好公司资质资源和分公司干净运营新优势 ，通过强化资源整合、优化市场布局、创新合作模式、通顺运营治理等行动 ，争取在经营工作上获得突破、实现收成。二是推动服务保险升级。要对峙经营至上理想 ，各业务条线都要树牢所有工作服务于经营的意识 ，高度器沉客户及合作同伴的关切 ，在项目全周期过程中做到信守承诺、自动靠前服务、实时解决问题 ，用真诚详细周到的服务赢得更多合作。三是推动治理升级。全面推动治理规范化、造度化建设 ，确保各项工作有章可循、有据可依。通过表引内培的方式 ，加快打造一批懂业务、善治理、能创效的团队 ，切实为提升分公司整体治理效力注入壮大动能。要加强精密化管好项目安全、质量、成本、技术等各项工作 ，确保项目建造优质工程、实现盈利创效 ，以好的现场治理实现二次经营、屡次经营。
三要加强沟通协调 ，展示高效合作新形象。加强表部沟通力度 ，自动与上级部门、业主及合作同伴对接联系 ，争取支持援手 ，实时协商解决问题。强化内部沟通合作 ，在日常工作中 ，部门与部门之间、分公司与公司和项目部之间要维持信息通顺、措施一致 ，形成高效联动的整体合力 ，切实为分公司发展提供坚实支持。
四要阐扬党建引领作用 ，加强赋能发展生力军。扎实抓好分公司党宝马bm1122线路顶级作 ，全力推动党宝马bm1122线路顶级作和出产经营治理工作深度融合 ，充分阐扬基层党组织战斗碉堡作用和党员前锋圭表作用。对峙党管干部、党管人才准则 ，以正确用人导向带头干事创业导向 ，为企业不变发展提供倔强组织保险。当真贯彻落实集团陈礼松董事长调研公司提出“一心为公、同谋发展”“联结进取、迎难而上”“无怨无悔、甘于贡献”的要求 ，疏导宽大员工做到爱岗、敬业、爱企、情怀、感恩 ，激励全员在岗位立功 ，共同为发展好分公司、助力公司稳中向好发展贡献力量。
调研会现场
公司劳宇、谢华军、熊礼、蒙锦雄 ，分公司程中海、陈基浩及本部各部门掌管人参与。
（分公司办公室）