6月3日下午 ，宝马bm1122线路顶级本部中层治理人员6月工作例会在13楼会议室召开。公司执行总经理、党委副书记（主持全面工作）林家富出席并讲话 ，公司党委副书记、纪委书记、工会主席韦志高主持会议 ，公司辅导班子成员舒凯、钟锦云、骆长光参与。
林家富讲话
林家富当真听取本部各部门1至5月份工作情况汇报 ，对下一步实现各项指标工作确保实现“双过半”提出五个方面要求。
一是坚定信念 ，统一思想 ，全力“找活水、挖存量”。要把找活水、挖存量作为当前工作沉中之沉。一要持续加大经营力度 ，引入更多源头活水。本部各部门要想方设法、和衷共济抓经营 ，全面支持和服务好市场经营工作 ，全力舞好经营“龙头” ，力争承接更多新项目。二要持续深挖项目存量 ，提高项目转化率。要分类梳理 ，成立新开工项目、在建项目、待落成竣工项目、；航ㄏ钅康裙ぷ魈ㄕ ，找准项目存在的难点堵点 ，全力攻克突破 ，将资金资源向有产出、有效益的项目倾斜 ，多措并举推动项目建设上量履约。
二是对标先进 ，找差距、补短板 ，全力提升企业治理水平。要当真总结公司辅导5月19日带队二建公司、5月25日到一建集团互换时所获得的经验收成 ，自动向这些集团头部企业进建市场拓展、项目治理、成本管控、现金流治理、司法风险化解等主题业务工作的先进经验和成功做法 ，结合自身现实情况 ，尽快补齐公司的幽微短板 ，全面提升企业治理力、节造力、执行力 ，为企业稳中向好发展提供坚实支持。
三是攻坚沉点 ，破解难点 ，全力依附劳动较量奋力实现半年红。各部门要对照半年既定指标 ，提质提快抓实各项行动 ，凝心聚力冲刺上半年各项指标工作。进度超前实现的指标要乘势而上、再攀新高；进度靠近过半指标工作的指标要压紧压实工作节拍 ，穷尽伎俩实现“双过半”；进度滞后、存有差距的指标 ，要紧抓较量契机攻坚赶工 ，全力补工作缺口 ，致力争取把指标工作实现得更好。
四是聚力沟通协同 ，提高服务意识 ，推进各项工作有力发展。各部门牢固设置“一盘棋”思想 ，安身本职、通力共同 ，破除部门壁垒、解除工作堵点 ，对峙分工不分居、补位又补台。通过高低联动、左右协同凝聚工作合力 ，提质提快推动各项工作落地见效 ，全力助力企业破局得救、稳重发展。
五是造就优良企业文化 ，塑好企业优良形象。要深刻推动“一心为公、同谋发展”“联结进取、迎难而上”“无怨无悔、甘于贡献”的优良企业文化建设 ，疏导宽大员工做到爱岗、敬业、爱企、情怀、感恩 ，塑强企业发展底蕴和韧劲 ，助力实现“双过半”。
韦志高就落事俘会心灵提三点要求 ，一是提高意识 ，贯彻落实好例会心灵；二是加强进建 ，加强干好工作的能力；三是强化攻坚 ，提档加快冲刺半年指标。
会议现场
会上 ，分管辅导结合分管的工作进行部署 ，为确保实现上半年指标工作切脉施策。本部各部门掌管人汇报1-5月指标实现情况及冲刺6月份、实现“双过半”所采取的具体措施。
本部中层副职以上治理人员参与。