4月14日下午 ，广西宝马bm1122线路顶级集团有限责任公司党委副书记、工会主席陈家坚带队到总承包公司第二分公司承建的五象投资创新型信息产业基地三期项目发展2025年劳动较量一季度考评工作。集团公司党委委员、董事、总经理助理、组织人事部总经理、工会副主席方世川 ，组织人事部副总经理向丹 ，企业治理部（技术中心）副总经理徐治年陪同。总承包公司总经理、党委副书记陆烜迎检。
查抄现场
陈家坚带队深刻施工现场 ，查抄工程进度、质量和安全文化施工等情况 ，边查抄边询问项目建设存在的难题和问题。在随后召开的查抄反馈会上 ，陈家坚当真听取查抄组成员反馈的定见建议 ，对项目现场整顿治理赐与注定 ，同时对项目做好下一步工作提出五个方面要求。一是用好劳动较量抓手。要充分意识劳动较量的意思 ，致力把建安企业层级的“四赛四比”和项目层级的“三赛三比”作为破局得救的抓手 ，推进项目建设提快上量 ，最大开释产值潜能 ，在艰巨环境下 ，扎实迈出保生计、谋发展的坚定措施。二是加强治理提升水平。在项目建设全流程中 ，要严格依照业重要求 ，对准关键环节 ，扎实做好进度、安全、质量、技术等沉点工作。要以实现盈利为指标 ，做好标前预算、标后预算和成本管控等 ，及使仄握趋向 ，提前预判风险 ，随时调整战术 ，实现做一个项目盈利一个项目。三是牢牢把握安全底线。安全出产是企业发展的根基 ，是项目顺利建设的刚性红线底线 ，必须牢牢守住 ，从源头上为企业可持续发展铺就坚实基石。要严格遵守集团公司造订的一系列安全出产划定 ，建强安全治理团队、加强安全出产查抄、组织发展安全培训与演练、提升安全突发事务应对能力 ，让安全出产成为企业发展的牢固护盾。四是总结经验举一反三。总承包公司要抓住劳动较量这一契机 ，挖掘项目进度、安全、质量、治理等方面的好经验好做法 ，整顿成系统的优化指南 ，转化为可推广的操作规范 ，以点带面 ，为其他项目提供精准借鉴 ，实现项目治理的进一步提升。五是当真梳理反馈定见。要当真梳理查抄组反馈的定见建议 ，做到不遗漏、不不放在眼里 ，反思问题本原 ，造订改进措施 ，明确责任人和整改时限 ，确保每一个问题都得到有效解决。要加强互换进建 ，让先进的整改步骤和优化后的流程造度在各项目流动起来 ，让查抄反馈真正起到应有的作用。
会议现场
会上 ，方世川、向丹、徐治年等查抄组成员反馈查抄定见 ，提出改进建议。
陆烜感激查抄组确当真查抄和定见反馈 ，暗示总承包公司将抓住劳动较量契机 ，建好自营项目、设置总包品牌 ，同时致力将劳动较量推广到各在建项目 ，转化、开释产值 ，推进歇工项目复工 ，攻坚竣工产值 ，为集团公司实现复原性增长作出贡献。
集团公司2025年劳动较量辅导幼组成员 ，总承包公司安全出产治理部、组织人事部、二分公司及项目部有关人员参与。