7月22日，山东emc易倍召开2025年上半年经济运行剖析会
＞刍崛险孀镅吧蕉豆臼虑榘才，周全总结今年以来集团生产谋划各项指标完成情形和立异生长情形，深度剖析企业面临的深条理问题，交流推广立异谋划行动
。集团党委书记、董事长管礼章出席聚会，党委副书记、总司理田景东主持聚会
。

会上，黄河航运局公司、旅游集团、济宇高速、汽车总站四家单位主要认真人围绕上半年谋划情形及下步事情妄想作交流讲话
。副总司理、总会计师赵经业通报剖析了集团和各权属企业上半年各项经济运行数据，田景东总司理转达了山东国投公司上半年经济运行剖析会聚会精神，管礼章书记作总结讲话，安排安排下半年重点事情
。

聚会指出，今年以来，集团上下在山东国投公司党委的顽强向导下，牢牢围绕转型突破、止损治亏使命，顶住压力、奋力拼搏，推动各项事情取得了阶段性效果，基本实现了“时间过半、使命过半”
。在增强党建引领、提升资产质效、优化企业治理、统筹清静维稳等方面一直突破生长桎梏，刷新动能一连释放，集团协调向上的生长情形获得进一步牢靠
。

聚会要求，在肯定效果的同时，必需坚持苏醒头脑，深刻熟悉目今集团生长面临的压力和矛盾
。下半年，各单位、各部分必需锚定“扭亏为盈”这一焦点目的不摇动，重点做好六方面事情：一是一连深化党的立异理论学习，牢靠中央八项划定精神学习教育效果，深化周全从严治党，坚持党建引领与生产谋划深度融合，打造集团党建特色品牌
。二是坚定不移深化工业转型，各工业板块要进一步解放头脑、立异头脑，疏通企业数智转型堵点，精准捕获黎民消耗热门，富厚效劳产品系统，铸造焦点竞争力
。三是一连用力深化刷新攻坚，引发内生新动能
。进一步优化人力资源设置和薪酬系统，强化“业绩孝顺”导向，增强干步队伍建设，常态化开展治理干部双向交流
。四是凭证“一资产一策”“一类一策”原则，制订差别化盘活计划，建设健全资产盘活全历程危害评估与防控机制，增强历程监视和效能评价，确保国有资产保值增值
。五是拓展融资渠道，优化融资结构，强化集团资金预算与集中治理
。重点督导各权属企业增强“两金”管控，推动财务治理从核算型向战略支持型、危害管控型、决议支持型转变
。六是坚持“党政同责、一岗双责、失职追责”和“三管三必需”，健全全员清静责任制，一连增强车辆手艺治理，完善危害评估预警和应急处置惩罚预案，一直提升员工突发事务处置惩罚能力
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集团总助以上向导、总部各部分高级营业司理及以上治理职员，权属企业认真人、分担生产谋划、财务治理职员加入聚会
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